PTI chúc mừng ngày Phụ nữ Việt Nam


Sáng ngày 20/10, nhân dịp Kỷ niệm 90 năm Ngày thành lập Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, thay mặt Ban lãnh đạo, anh Triệu Dương – CT – TGĐ Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã chúc mừng và tặng quà cho nữ CBNV PTI.

phu-nu-viet-nam-pti-20-10

Tất cả vẻ đẹp của cuộc sống được tạo nên là nhờ vào sức mạnh của tình yêu đối với người phụ nữ

Ngày 20/10/1930, Hội Liên hiệp Phụ nữ chính thức được thành lập cũng từ đó ngày 20 tháng 10 hằng năm được lấy là ngày truyền thống đồng thời cũng xem đây là ngày kỉ niệm và tôn vinh phụ nữ Việt Nam, lấy tên là "Ngày Phụ nữ Việt Nam".

Phụ nữ Việt Nam trong xã hội hiện đại không chỉ là hậu phương vững chắc của gia đình mà đã khẳng định vị thế với vẻ đẹp tri thức, năng động, sáng tạo, có lối sống văn hóa, giàu lòng nhân hậu và trách nhiệm với cộng đồng.

Một số ngày tết dành cho phụ nữ trên thế giới:

Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3: là ngày toàn cầu tôn vinh những thành tựu và sự cống hiến của phụ nữ cho nhân loại. Đây là dịp biểu dương ý chí của phụ nữ khắp nơi trên thế giới đấu tranh vì độc lập dân tộc, dân chủ, hoà bình và tiến bộ xã hội, vì quyền lợi, hạnh phúc của phụ nữ và nhi đồng.

Tết Phụ nữ tại Nepal: Tại Nepal, Tết Phụ nữ diễn ra vào tháng 4 hàng năm và kéo dài liên tục trong 3 ngày. Những ngày này, ở Thủ đô Kathmandu phụ nữ mặc quần áo đẹp đi trẩy hội. Sau khi ăn bữa cơ thịnh soạn do người chồng tự mua sắm và nấu nướng, mọi người đều hát vang bài ca ngợi thần thánh. Một số phụ nữ ngày thường hay bị chồng đối xử thô bạo thì tới các đền miếu “tuyệt thực” cho tới lúc người chồng tới thề trước thần linh là sẽ không bao giờ dám hành động như thế nữa, mới chịu thôi “tuyệt thực” để trở về nhà.

Tết Thiếu nữ: Ở Nhật Bản, Tết Thiếu nữ còn gọi là Tết Con gái được tổ chức vào ngày 3/3 hàng năm. Vào dịp này khi Hoa đào của Nhật Bản nở, mọi người coi đó là Tết Hoa đào. Các cô gái trẻ trang điểm thật đẹp đón ngày Tết của mình.

Trong ngày này, các cô gái không phải làm bất cứ việc gì, được nhận quà tặng của người thân, bạn bè, đồng nghiệp được đi chơi vui vẻ mà không bị cấm đoán, hạn chế về thời gian...

Tết bách nữ: Chủ nhật tuần thứ ba của tháng 5 hàng năm là Tết bách nữ của thị trấn Mangochan ở Tây Ban Nha. Các cô thiếu nữ đã đính hôn mặc những bộ quần áo trắng tinh, tay cầm những nhành nho tươi đẹp cùng nhau cắm lên trên gò đồi ở ngoại ô thị trấn để cầu khấn cho mình được sống hạnh phúc trong tương lai.

Ngày của mẹ: Vào Chủ nhật tuần thứ hai của tháng 5 hàng năm, tại Mỹ và Canada, mọi người trong nhà đều làm mọi việc để cho các bà mẹ được vui lòng nhất, đồng thời có quà quý mang đến chúc mừng mẹ để biểu thị lòng biết ơn và kính trọng của mình.

Ở Cộng hòa Trung Phi, tết này diễn ra vào ngày 29/5 hàng năm. Các bà mẹ ăn mặc sang trọng bế con đi diễu hành trên đường phố một cách trọng thể. Các vị lãnh đạo đất nước đều tham dự các cuộc mít tinh, hội họp và các hoạt động để chúc mừng các bà mẹ.

Tại Humburg (CHLB Đức), Tết Mẫu thân diễn ra từ ngày 23/8 đến 13/9 hàng năm. Nhiều đoàn nghệ thuật của tổ chức phụ nữ lần lượt biểu diễn tại các nhà hát trong thành phố các tiết mục về sự bình đẳng nam nữ.

Tại Thái Lan, Tết Mẫu thân lại diễn ra vào ngày 12-8 hàng năm. Vào ngày này, các cơ quan, trường học đều có những hoạt động sôi nổi để chúc mừng các bà mẹ và cũng để nhắc nhở mọi người không được quên công lao nuôi dạy của các bà mẹ.

Tại Nhật Bản, Chủ nhật tuần thứ ba của tháng 10 mới là Tết Mẫu thân. Những người có mẹ đang còn khỏe mạnh thì chọn hoa hồng để tặng mẹ, những người đã mất mẹ thì chọn hoa trắng để đặt lên mộ mẹ mình trong ngày này.

Tết nữ Thị trưởng: Tết này diễn ra ở Tây Ban Nha vào tháng 2 hàng năm. Đây là thời điểm, chị em phụ nữ tạm gác mọi công việc nội trợ bận rộn hàng ngày lại để vui chơi thoải mái và nắm quyền điều hành thị trấn. Ai không chấp thuận sẽ bị coi là người nhu nhược.

Cũng tương tự như thế, trong ngày Tết Papu của người Hy Lạp, các chị em phụ nữ tha hồ vui chơi. Nam giới phải ở nhà đảm nhận công việc nội trợ, không được nghe ngóng về những hoạt động của chị em phụ nữ. Ai vi phạm sẽ bị phụ nữ bắt đi hỏi tội.

Tết Chào đón ánh sáng

Ngày 13/12 hàng năm là Tết Chào đón ánh sáng của người dân Thụy Điển, còn gọi là Ngày Lucia. Theo tương truyền, Lucia là phu nhân của một vị quan thời Đế quốc La Mã, sống vào khoảng thế kỷ II sau Công Nguyên. Bà là tín đồ đạo Cơ đốc nhưng bị nhà cầm quyền La Mã làm hỏng đôi mắt. Trong mù lòa, bà vẫn gắng sức chạy chữa để tìm lại bằng được ánh sáng và cuối cùng bà cũng đã khôi phục lại được thị lực cho mình.

Từ đó, cứ vào dịp này, để kỷ niệm sự kiện bà Lucia tìm lại được ánh sáng, những người phụ nữ Thụy Điển đều thắp nến xung quanh nhà và chuẩn bị một bữa cơm để mời cả nhà cùng ăn vào lúc trời còn tờ mờ sáng.

Tại Stockholm còn tổ chức thi chọn “Tiểu thư Lucia”. Khi lễ hội tuyển chọn kết thúc, cả nước đều ngưng việc để chúc mừng. Tiểu thư Lucia ăn mặc chỉnh tề, trên mũ có thắp nến, cưỡi ngựa, đi xung quanh là đội danh dự nữ nhi đồng mặc quần áo toàn màu trắng, diễu hành rầm rộ và trang trọng qua các đường phố.

(Theo thethaovanhoa).

Pr_PTI_Dept

Hội thảo: Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 - Tư duy chiến lược dành cho SMEs tại Hà Nội


Ngày 16/10, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI và Trường Đào tạo Kinh doanh PBS phối hợp với các đối tác thân hữu tổ chức hội thảo: “Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 - Tư duy chiến lược dành cho SMEs”. Với những giá trị mang tính thời sự cao, hội thảo đã thu hút đông đảo sự quan tâm của giới truyền thông, giới chủ doanh nghiệp. 

hoi-thao-kinh-te-1

Hội thảo đón tiếp gần 1000 khách mời 

Chia sẻ tại hội thảo, ông Nguyễn Hoàng Phương – Chuyên gia Trưởng Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI cho biết: “Qua trăm năm kể từ dịch cúm Tây Ban Nha năm 1918, thế giới mới trải qua một biến cố lớn như Covid 19. Hội thảo kinh tế lần này là sự kiện duy nhất trong năm được PTI tổ chức, để chúng ta có thể tìm hiểu, lắng nghe, trao đổi, tiếp cận với thông tin thông qua góc nhìn của chuyên gia & những doanh nhân trong cuộc”. 

hoi-thao-kinh-te-2

Chuyên gia Trưởng Nguyễn Hoàng Phương khai mạc hội thảo

Hội thảo đã trân trọng cảm ơn các đơn vị tài trợ đã đồng hành cùng PTI, PBS mang đến một sự kiện quan trọng, với những thông tin hữu ích cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp hiện nay. 

Đơn vị tài trợ Kim cương: Công ty Cổ phần Haybike

Đơn vị tài trợ vàng: Công ty TNHH Vulcano Việt Nam, Công ty CP Sao Việt Nam, Công ty Cổ phần DAMO GROUP, Công ty CP sáng tạo và truyền thông đa phương tiện IGC

Và đơn vị tài trợ Bạc: Công ty Cổ phần Workway. 

hoi-thao-kinh-te-3

(Chủ tịch Triệu Văn Dương và chuyên gia Trần Đình Thiên tặng hoa cảm ơn đơn vị tài trợ)

Ông Nguyễn Văn Tuyền - Tổng Giám đốc đến từ thương hiệu Trevi Bike - Bamboo Bicycle – Công ty Cổ phần Haybike đại diện nhà tài trợ đã chia sẻ tại chương trình: “2020 là một năm vô cùng đặc biệt với tất cả chúng ta. Sẽ rất khó để dự báo thời điểm COVID kết thúc và có thể đại diện sẽ kéo dài trong trung và dài hạn và có thể chúng ta sẽ làm quen với khái niệm mới kỷ nguyên COVID. Phía trước sẽ còn rất nhiều khó khăn nhưng tôi nghĩ rằng nếu trong cuộc sống của chúng ta có đầy đủ những thứ chúng ta muốn và không có nhiều ước mơ thì có lẽ cuộc sống sẽ trở nên không còn nhiều màu sắc và khi chúng ta luôn có nhiều mục tiêu phía trước để vượt qua để đến khi vượt qua nó chúng ta sẽ thực sự hạnh phúc. Xin cảm ơn PTI, cảm ơn quý vị chuyên gia đã và đang đào tạo những thế hệ doanh trí cho Việt Nam.”

hoi-thao-kinh-te-4

Ông Nguyễn Văn Tuyền - Tổng Giám đốc đến từ thương hiệu Trevi Bike - Bamboo Bicycle – Công ty Cổ phần Haybike 

Hội thảo bắt đầu với phần tham luận của chuyên gia Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam: Kinh tế Việt Nam chống chịu “Covid”: nghĩa lý của “bình thường mới”.

 hoi-thao-kinh-te-5

Chuyên gia Trần Đình Thiên 

Ông Thiên cho biết: Đại dịch Covid-19 xảy ra trên toàn cầu là cuộc khủng hoảng tồi tệ nhất, lan rộng nhất từ trước đến nay và là đợt khủng hoảng phá hủy lớn nhất song cũng chứng kiến nhiều sự sáng tạo nhất... trong nguy có cơ, đứng trước những rủi ro rất lớn, mỗi dân tộc, mỗi nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn xa, trông rộng và lựa chọn các tuyến lợi ích để lâu dài. Tuy nhiên, quan trọng vẫn là nội lực, phải chuẩn bị cho tốt nội lực để có thể làm chủ vận mệnh của mình cũng như không phụ thuộc, lệ thuộc vào quốc gia khác, nhóm lợi ích khác. Thế giới thời đại 4.0 thay đổi nhanh, đòi hỏi chuyển đổi thể chế kinh tế mau lẹ và thích ứng nhanh, mạnh.

hoi-thao-kinh-te-6
Ông Đặng Hùng Võ - Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên Môi trường

Trong phần chia sẻ của mình, ông Đặng Hùng Võ cho rằng: Thị trường BĐS hiện nay có tiềm năng lớn nhưng đang rơi vào giai đoạn khó khăn. Khó khăn không phải do mất cân đối cung - cầu trên thị trường mà lại do khu vực quản lý không sửa đổi pháp luật và không đổi mới tư duy. Trên thị trường đã xuất hiện nhiều tập đoàn BĐS mạnh, có tính chuyên nghiệp cao, có tiềm lực lớn, có khả năng thực hiện các dự án lớn, độ phức tạp cao. Tính thiếu chuyên nghiệp vẫn tồn tại trong khu vực nhà nước, một số doanh nghiệp phát triển BĐS và người tiêu dùng. Cần thay đổi để phát triển BĐS đồng bộ với yêu cầu phát triển kinh tế, bền vững xã hội và môi trường.  
Ông cũng đã đưa ra một số giải pháp cho doanh nghiệp bất động sản vượt qua khó khăn như:

- Nhà đầu tư dự án cũng cần chấp nhận sự đa dạng trong kinh doanh các BĐS du lịch kiểu mới, không nên gò về phương thức kinh doanh theo kiểu khách sạn truyền thống với cam kết lợi nhuận cố định.

- Phát triển dạng các BĐS du lịch kiểu mới sẽ làm cho hạ tầng lưu trú phát triển mạnh hơn, thu hút được nhiều thể loại du lịch hơn, thỏa mãn được nhu cầu có căn nhà thứ 2 để nghỉ dưỡng của một nhóm người có thu nhập khá ngày càng rộng hơn.

- Chỉ phát triển các dự án lớn phát triển BĐS tích hợp theo nghĩa tạo lập hệ sinh thái dựa trên kinh tế tuần hoàn theo triết lý phát triển xanh và thông minh, lấy lợi ích cư dân làm trung tâm sao cho chất lượng dịch vụ cao nhưng chi phí thấp...

hoi-thao-kinh-te-7

Ông Nguyễn Đức Thành chia sẻ tham luận: Doanh nghiệp SMEs: Nhận thức những thay đổi toàn cầu để thích ứng với hoàn cảnh mới.

PGS, TS Nguyễn Đức Thành, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR) cho rằng, Việt Nam nằm trong số nước có tiềm năng phát triển kinh tế, đồng thời ít bị ảnh hưởng của dịch Covid-19 hơn so với nhiều nước khác.

Tuy nhiên, hệ thống hỗ trợ của Việt Nam yếu và môi trường thể chế/chính sách có thể khiến phục hồi chậm. Trong dài hạn hơn, kinh tế Việt Nam có thể bị ảnh hưởng nặng hơn nếu không có những quyết sách phù hợp, khi diễn biến thế giới trở nên phức tạp.

Ông Thành cho rằng, xu thế của cuộc Cách mạng 4.0 yêu cầu các doanh nghiệp (cùng cả xã hội) chuyển đổi số, xây dựng những mô hình kinh doanh phù hợp để sinh tồn. Bên cạnh đó, không gian phát triển của Việt Nam đang được mở ra với các hiệp định thương mại tự do mới như EVFTA, CPTPP, AEC, và RCEP. Điều này vừa đặt ra cơ hội, nhưng vừa tạo ra thách thức cạnh tranh ngay ở sân nhà của chúng ta.

hoi-thao-kinh-te-8

Bà Vũ Thị Thuận chia sẻ về chiến lược phát triển cho doanh nghiệp vừa và nhỏ 

Bà Vũ Thị Thuận – Chủ tịch Công ty CP Traphaco đã chia sẻ về chiến lược phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong đó có nhấn mạnh: Chiến lược và chiến thuật rất quan trọng trong sự thành công của mọi doanh nghiệp. Mặc dù trong thực tế có một số lượng lớn các doanh nghiệp hoạt động mà không có những điều trên, nhưng bạn sẽ cần phải ưu tiên cho chiến lược và chiến thuật để có kết quả một cách nhanh hơn. Lập kế hoạch mang tầm chiến lược và chiến thuật tương tự như việc đặt ra những mốc định vị và điều hướng cho điểm đích mà bạn muốn đến. Bạn cũng có thể đến đích mà không có hai điều đó, nhưng nếu trang bị thì chuyến đi sẽ nhanh hơn, rẻ hơn và dễ dàng hơn giống như việc bạn lựa chọn sử dụng GPS trên lộ trình của bạn.

Cũng tại hội thảo, một số khách mời tham dự đã nói lên những vấn đề mà công ty gặp phải trong đợt dịch COVID: 

hoi-thao-kinh-te-9

Anh Nguyễn Văn Chung – Phó Chủ tịch Công ty cổ phần Sao Việt Nam

Anh Nguyễn Văn Chung – Phó Chủ tịch Công ty cổ phần Sao Việt Nam: công ty chúng tôi quá thấm thía trong đợt dịch COVID, là ngành sản xuất về công nghiệp dân dụng chúng tôi nhận thấy có một số thứ phải thay đổi ngay đó là: phải tinh khôn và nhanh hơn, rút ngắn các kỳ hạn về kinh doanh, lựa chọn ra những sản phẩm mục tiêu. Có kế hoạch linh hoạt điều chỉnh sự thay đổi, có sự quyết tâm và kiên trì theo mục tiêu. 

hoi-thao-kinh-te-9

Anh Đỗ Văn Hùng - Giám đốc Công ty CP Vulcano Việt Nam

Anh Đỗ Văn Hùng - Giám đốc Công ty CP Vulcano Việt Nam: ngành thời trang đứng trước dịch COVID cũng đã bị ảnh hưởng rất nặng khi nhu cầu, sức mua thụt giảm từ thu nhập chung của người dân. Tuy nhiên đây cũng là một cơ hội bởi ngày may cũng là ngày lợi thế của VN từ nền tảng gia công, nghề truyền thống. Trong gia đoạn COVID, các doanh nghiệp quốc tế sẽ khó khăn hơn trong việc triển khai thị trường và sản xuất. Vulcano cũng đã nghĩ đến vấn đề xuất khẩu nhưng trong tương lai dài hơn còn hiện tại chúng tôi phát triển thị trường nội địa, bởi chúng tôi khai thác thế mạnh của mình.

hoi-thao-kinh-te-10

Ông Nguyễn Văn Phụng - Vụ trưởng Vụ quản lý thuế Doanh nghiệp lớn - Tổng cục Thuế 

Cũng tại hội thảo, ông Nguyễn Văn Phụng đã gửi lời cảm ơn các doanh nghiệp đã vượt qua khó khăn để đóng góp cho đất nước. Năm nay không có doanh nhân thì ngân sách không biết lấy tiền đâu để tiêu, và hội thảo thực sự xúc động có 2 thông điệp muốn gửi đến cho doanh nhân: các bạn hãy đứng vững trên đôi chân của mình giữ cho doanh nghiệp phát triển không bán cho doanh nhân người Hoa, thứ hai các bạn muốn làm gì thì làm nhưng kết quả cuối cùng chúng ta không có lãi thì không được và muốn có lãi các bạn phải làm 2 việc đó là giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh trong đó có rủi ro về thuế và việc thứ hai là quản trị đồng tiền của mình. Qua rất nhiều lớp ở PTI và rút ra được bài học những doanh nhân nào qua được lớp CFO sau khi đã học lớp CEO thì người ta phát triển chắc chắn và hiệu quả cao. Các bạn nên dành thời gian để nâng cao kiến thức quản trị tài chính. 

hoi-thao-kinh-te-11

Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh – Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI 

Trong phần tổng kết và định hướng hành động cho các doanh nghiệp Việt Nam, chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh – Chủ tịch Hội đồng giảng huấn Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI nhấn mạnh: cần bình tĩnh với những biến cố, bình thản với những gì chưa thể thay đổi, bình an với những gì đã làm và bình thường sống với mọi điều. 

Không riêng gì COVID trong bất kỳ một thế kỷ nào cũng có những đại sự kiện hoặc là chiến tranh/dịch bệnh/thiên tai … sự kỳ diệu của con người, của xã hội là sau những đại họa như vậy những nỗ lực phát triển của con người lại trở nên mạnh mẽ hơn, khôn ngoan hơn. Đi đến tương lai chúng ta ko mang theo tâm lý sợ hãi. 

Những việc doanh nghiệp vừa và nhỏ phải làm: Số hóa nền tảng ngay và luôn tái cơ cấu hiệu quả hóa các hoạt động từ bên trong bên ngoài thông minh tái tạo lại lợi thế và đến PTI (để chia sẻ cơ hội và nguồn lực). Chuyên gia cũng chia sẻ 8 quy luật sinh tồn khôn ngoan đó là: nhận dạng sớm và hành động TỐC ĐỘ; TỰ THÂN từ mình và theo cách của mình; tích dụng LỢI THẾ tại nơi sinh ra và nơi đến; Giảm rủi ro và MẠNH hơn cùng bầy nhóm; Sửa sai và lưu giữ kinh nghiệm HỮU ÍCH; Càng phát triển càng xử lý THÔNG TIN xa; SINH NĂNG theo thời gian và tránh đào thải; Chọn ưu trong cạnh tranh và SINH THÁI. 

hoi-thao-kinh-te-12

Ông Triệu Văn Dương và đại diện các nhà tài trợ tặng hoa cảm ơn các chuyên gia của chương trình

Một số hình ảnh tại hội thảo

hoi-thao-kinh-te-13

hoi-thao-kinh-te-14

Ban tổ chức hội thảo thực sự hy vọng những thông tin, những chia sẻ quý giá từ các chuyên gia sẽ được các doanh nhân, những nhà quản trị doanh nghiệp lĩnh hội, chắt lọc, áp dụng linh hoạt trong điều hành để đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn thách thức của thời đại, phát triển bền vững. 

PR_PTI_Dept

PTI trao tặng học bổng trị giá 100 triệu đồng cho Hội Doanh nhân trẻ Gia Lai


Vừa qua, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã phối hợp với Cơ quan đại diện Miền Trung - Tây Nguyên Báo Pháp luật Việt Nam trao tặng học bổng trị giá 100 triệu đồng cho Hội Doanh nghiệp trẻ Gia Lai. Học bổng với ý nghĩa đồng hành hỗ trợ các doanh nghiệp của tỉnh kết nối – hội nhập – thành công. 

Hoạt động này nằm trong chương trình bổ nhiệm Trưởng Cơ quan đại diện Miền Trung - Tây Nguyên của Báo Pháp luật Việt Nam. Chương trình có sự hiện diện của đại diện lãnh đạo Tỉnh ủy, HĐND, UBND cùng các Sở, ban ngành 4 tỉnh: Gia Lai, Kon Tum, Đăk Lăk, Đăk Nông.

Tại buổi lễ, Nhà báo Đỗ Quang Trưởng - Phó Bí thư Chi bộ Khối các cơ quan đại diện Báo Pháp luật Việt Nam, Tổng Thư ký Truyền hình Pháp luật, thừa ủy quyền của Ban biên tập Báo Pháp luật

Việt Nam đã công bố quyết định về việc bổ nhiệm Trưởng cơ quan đại diện Miền Trung - Tây Nguyên Báo Pháp luật Việt Nam tại Gia Lai cho Nhà báo Chí Bình. 

Trên cương vị mới, Nhà báo Chí Bình cần phát huy tính đoàn kết, tinh thần người làm báo chí cách mạng nói chung và Báo Pháp luật Việt Nam nói riêng để góp phần xây dựng tòa soạn, làm tốt cầu nối giữa Tòa soạn với các địa phương tham gia ủng hộ xây dựng, cùng với chính quyền các cấp làm tốt công tác tuyên truyền các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước đến với người dân… Cùng với đó, Báo Pháp luật Việt Nam mong muốn sự ủng hộ, hợp tác, giúp đỡ của chính quyền, doanh nghiệp và bạn đọc trong khu vực. 

Nhân dịp này, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI kết hợp với CQĐD Miền Trung - Tây Nguyên Báo Pháp Luật Việt Nam trao tặng học bổng trị giá 100.000.000 VNĐ (khóa học CEO – Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp) cho Hội Doanh nhân trẻ Gia Lai. PTI hy vọng khóa học sẽ nâng cao trình độ quản lý cho các Doanh nhân trẻ của tỉnh Gia Lai, hỗ trợ mở rộng quan hệ hợp tác góp phần phát triển kinh tế - xã hội nói chung của tỉnh trong thời gian tới. 

nha-bao-chi-binh

Nhà Báo Chí Bình trao tặng 5 suất học bổng của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI cho doanh nhân trẻ tỉnh Gia Lai 

Thông tin về Hội Doanh nhân trẻ Gia Lai: Với mục tiêu “tiên phong đổi mới, vững vàng hội nhập”, Hội Doanh nhân trẻ Gia Lai thành lập và phát huy vai trò trong các hoạt động nhằm mục đích:

- Đại diện cho lực lượng doanh nghiệp trẻ trong các mối quan hệ đối nội đối ngoại nhắm tháo gỡ khó khăn và đưa ra những giải pháp hiệu quả giúp cái thiện môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp.

- Triển khai các chương trình đào tạo tư vấn trực tiếp cho các doanh nghiệp về tái cấu trúc doanh nghiệp, cải tiến công nghệ, năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động cho các doanh nghiệp hội viên. 

- Hội còn là cầu nối giải quyết những khó khăn trong việc đề xuất kiến nghị, xây dựng cơ chế chính sách của doanh nghiệp với các cơ quan quản lý Nhà nước và chính quyền các cấp nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp liên kết với doanh nghiệp các Hội trong và ngoài nước. 

PR_PTI_Dept

Các đơn vị tài trợ Hội thảo: Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 - Tư duy chiến lược dành cho SMEs tại Hà Nội


Ngày 16/10/2020, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI và Trường Đào tạo Kinh doanh PBS tổ chức hội thảo: "Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 - Tư duy chiến lược dành cho SMEs" tại Hà Nội. Ban tổ chức trân trọng cảm ơn các đơn vị tài trợ đã đồng hành cùng PTI, PBS mang đến những giá trị thiết thực cho cộng đồng doanh nhân - doanh nghiệp, góp phần giúp các nhà quản trị tìm ra hướng đi phù hợp để phát triển trong thời gian tới. 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ KIM CƯƠNG - CÔNG TY CỔ PHẦN HAYBIKE

haybike

Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, HAYBIKE nhận thấy sự cần thiết cho việc phát triển các đô thị xanh, các phương tiện xanh trong thành phố để góp phần giảm thiểu ô nhiễm, tắc đường và nâng cao sức khỏe của người dân.

Vì vậy, ban lãnh đạo công ty bắt đầu nghiên cứu về lĩnh vực sản xuất xe đạp trợ điện và thành lập công ty cổ phần Haybike. Hiện tại, Haybike là một pháp nhân hoạt động độc lập với Helios, kế thừa tất cả đội ngũ chuyên nghiệp và công nghệ từ Helios. Công ty đã bắt đầu cho ra mắt các sản phẩm xe trợ lực điện đầu tiên từ năm 2017 và tiếp tục nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới hàng năm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

Thông tin liên hệ: 

Công ty Cổ phân HAYBIKE

Email: info@haybike.com

Hotline: 0869998513

Địa chỉ: Lô 02-03, dãy C11, TTBV 198, đường Đồng Bát, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam.

 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ VÀNG - CÔNG TY TNHH VULCANO VIỆT NAM

vucano

VULCANO là thương hiệu thời trang cao cấp của phái mạnh, với sản phẩm thế mạnh như sơ mi, bộ vest, quần âu, quần kaki dành cho Quý ông nơi công sở. Bên cạnh đó những sản phẩm thời trang dạo phố: Quần Jean, áo thun, áo len, quần sooc, underwear ... cũng là sản phẩm ưu thế của công ty. Các sản phẩm của VULCANO ưu tiên phát triển đặc biệt về thiết kế và chất liệu phù hợp nhất với xu hướng thời trang thế giới. Với lợi thế về hệ thống đại lý, showroom rộng khắp trên toàn quốc cùng chất lượng và sự uy tín, VULCANO đặt mục tiêu trong những năm tới sẽ trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu dành cho phái mạnh.

Thông tin liên hệ:

CÔNG TY TNHH VULCANO VIỆT NAM

 Hotline: 1900 633 065

​ Email: info@vulcano.vn

 Văn phòng đại diện: SN 16/44 Hàm Tử Quan - Hoàn Kiếm - Hà Nội.

 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ VÀNG - CÔNG TY CỔ PHẦN SAO VIỆT NAM

saostar

Thành lập năm 2009, đến nay Công ty Cổ phần Sao Việt Nam (VNStar) đã vươn lên trở thành một doanh nghiệp mạnh và bền vững, hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng những sản phẩm/giải pháp trong ngành sơn trên gỗ, sơn trên kim loại số 1 Việt Nam, được các khách hàng, đối tác trong và ngoài nước tin tưởng và đánh giá cao.

Từ sự nghiên cứu và kết tinh công nghệ cao của các chuyên gia hàng đầu trong, ngoài nước, hệ sinh thái sản phẩm (những thương hiệu chính) thuộc sở hữu của công ty Cổ phần Sao Việt Nam bao gồm thương hiệu G8 - sơn trên gỗ, thương hiệu iNDU - sơn trên kim loại.

Thông tin liên hệ:

Hotline: 1900 59 99 88.

Email: info@vnstar.vn

VPĐD Miền Bắc: Tầng 6, CT4, tòa nhà ECO GREEN, 286 Nguyễn Xiển, Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội.

 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ VÀNG - ​CÔNG TY CỔ PHẦN DAMO GROUP

DAMO-GROUP

Với khởi đầu tại Việt Nam, tập đoàn DAMO GROUP đã phát triển mạnh mẽ với  mục tiêu duy trì hoạt động hiệu quả trên tất cả các lĩnh vực thương mại và dịch vụ  định hướng được xây dựng với mục đích đưa tập đoàn DAMO GROUP trở thành một đơn vị vững mạnh, có uy tín thương hiệu trên thị trường; tạo lập một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng, chuyên nghiệp;  xây dựng một hình mẫu về phát triển theo chiều sâu trong đầu tư kinh doanh dịch vụ và thương mại.

Tập đoàn DAMO GROUP là một trong những tập đoàn tư nhân đa ngành lớn, hoạt động chính trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi:  

- Kinh doanh dịch vụ thẩm mỹ và thương mại nội địa

- Đầu tư phát triển hệ thống nhà thuốc và phân phối thực phẩm chức năng 24/7

- Kinh doanh quốc tế

- Phát triển nhập khẩu và phân phối sữa

Thông tin liên hệ:

Địa chỉ: 49/15 An Dương Vương, p.Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội

Hotline:1900 599 811

Email: contacts@damo.vn

 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ VÀNG  CÔNG TY CỔ PHẦN SÁNG TẠO VÀ TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN IGC (Innovative Generation Of Creators).

IGC

Với sứ mệnh hội tụ nhân tài, những thế hệ yêu thích sự sáng tạo, để tạo dựng lên những sản phẩm, nội dung thú vị cho người dùng, cho khách hàng. IGC mang đến giải pháp kinh doanh sáng tạo, một cách toàn diện cho doanh nghiệp của bạn. Bao gồm: Marketing - Thiết kế đồ họa - Chụp ảnh - Làm phim.

Thông tin liên hệ: 

Hotline: 0978.034.863 – 0947.98.22.99 Emai: info@igc.vn

Website: https://igc.vn/

Địa chỉ trụ sở: Số 1 ngách 69/8 Phố Do Nha, Tổ dân phố số 3, Phường Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.

 

ĐƠN VỊ TÀI TRỢ BẠC - CÔNG TY CỔ PHẦN WORKWAY

/WORKWAY

Được thành lập từ năm 2015, Công ty Cổ phần WorkWay với Phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể 1Office đã trở thành cái tên tiên phong trong chuyển đổi số tại Việt Nam. 1Office được thai nghén và phát triển bởi đội ngũ kỹ sư tâm huyết, muốn thay đổi hoàn toàn phương thức làm việc truyền thống, tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp Việt bằng một sản phẩm của người Việt. Với hàng chục năm nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh, 1Office đi sâu vào giải quyết 6 bài toán quan trọng của doanh nghiệp: 
Quản trị: giúp các cấp lãnh đạo có 1 hệ thống báo cáo trực quan, đa dạng, và bao quát nhằm phục vụ tốt nhất cho việc ra quyết định.
Công việc: giúp từng cá nhân và toàn công ty nắm bắt được tình trạng công việc hiện tại.
Nhân sự: xử lý triệt để các vấn đề liên quan đến tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự. 
Kinh doanh: hỗ trợ xử lý các bài toán về Marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng, quản lý tồn kho, công nợ,...
Tài chính: giải pháp quản lý thu chi, quản lý dòng tiền, quản lý công nợ của khách hàng,...
Văn hóa: thúc đẩy truyền thông và gắn kết nội bộ.
Thông qua đó, 1Office giúp tối ưu hiệu suất, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Không chỉ hội tụ đủ các yếu tố thiết yếu: Đơn giản, Tốc độ, Tùy biến, Đồng bộ, Bảo mật, 1Office còn sở hữu mức chi phí hợp lý, đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trải qua 5 năm xây dựng và trưởng thành, 1Office đã chạm mốc 100.000 người dùng, được lựa chọn bởi hơn 2500 khách hàng khó tính trong nhiều lĩnh vực (tài chính, bán lẻ, du lịch, TMĐT,…). 
--------------------------------------------

Thông tin liên hệ: 

1OFFICE - CHUYÊN GIA TỐI ƯU HÓA DOANH NGHIỆP
Website: http://1office.vn/
Địa chỉ:
- VP Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà G2 - Five Star Garden, Số 460 Khương Đình, Q.Thanh Xuân, TP. Hà Nội.
- VP HCM: Lầu 3, 222 Hoàng Hoa Thám, phường 12, quận Tân Bình, thành phố HCM

 

Kính chúc quý doanh nghiệp luôn phát triển bền vững, thịnh vượng.

Trân trọng cảm ơn!

Ban tổ chức Hội thảo: "Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 - Tư duy chiến lược dành cho SMEs" tại Hà Nội.

PR_PTI_Dept

PTI HCM ra mắt lớp CEO 66


CEO – Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp khóa 66 là khóa học đặc biệt của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI. Khóa học nhằm mang đến những kiến thức nền tảng trong mọi lĩnh vực mà một nhà lãnh đạo cần trang bị để trở thành một CEO chuyên nghiệp.

Đầu tháng 10 vừa qua, tại Tp.HCM, Lễ ra mắt lớp Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp khóa 66 của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã được tổ chức thành công. Tham dự buổi lễ này có sự hiện diện của ban lãnh đạo PTI, các chuyên gia và học viên khách mời đến từ các lớp CEO và CXO PTI HCM. 

ceo 66- ho-chi-minh

Chia sẻ tại buổi lễ, ông Triệu Văn Dương - Chủ tịch  - Tổng giám đốc Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI cho biết: “Trong vòng vài năm trở lại đây, các doanh nhân, doanh nghiệp rất ý thức về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao, các giới chủ các nhà quản lý. Họ tham gia rất nhiều các chương trình huấn luyện đào tạo nâng cao năng lực trình độ của mình và với các chương trình đào tạo này chúng tôi mong muốn có thể nâng cao năng lực trình độ của người đứng đầu của doanh nghiệp đó”.

Anh Nguyễn Duy Hưng – Tổng giám đốc HHP Group: “Sau thời gian gần 4 tháng tại Trường Doanh nhân PTI, tôi nhận thấy đây là một tổ chức giáo dục rất là chất lượng từ những từ những giảng viên cho đến học viên. Điều đặc biệt tôi cảm thấy may mắn đó là tôi được giao lưu kết nối với những mối quan hệ rất chất lượng, những con người thực sự đáng học hỏi”.

Anh Mai Chí Bảo - Phó Giám đốc Vinagroup: "Học được nhiều kiến thức và những kiến thức đó rất bổ ích cho tôi áp dụng vào vấn đề điều hành cho công ty. Ngoài ra chúng tôi cũng có thể kết nối với nhau hỗ trợ nhau trong vấn đề công việc của mình".

ceo-hcm-66

PTI đã tổ chức thành công trên 220 khóa học CEO tại Hà Nội và TP.HCM. Những thế hệ học viên của PTI đã rất thành công trong sự nghiệp và góp phần và góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà.

Pr_PTI_Dept

Ca khúc "Doanh nhân Việt Nam"


Bắt đầu từ năm 2004, ngày 13/10 hàng năm được chọn là “Ngày Doanh nhân Việt Nam”. Doanh nhân Việt Nam đã dần dần khẳng định vị trí và đóng góp của mình vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nước. Họ đã vượt qua biết bao khó khăn, thăng trầm trong những biến cố của xã hội.

Chúc mừng ngày Doanh nhân Việt Nam cũng là thêm một dịp thể hiện sự kỳ vọng vào đội ngũ tinh hoa này sẽ vượt qua những thách thức, góp phần đưa đất nước tiến lên mạnh mẽ, phồn vinh, thịnh vượng! 

doanh-nhan-viet-nam-13-10

Trong nhiều năm về trước, Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh - Chủ tịch HĐGH Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã gửi tới tầng lớp doanh nhân Việt Nam những lời thơ sâu sắc: 

Đời Doanh nhân từ khi ta đã hiểu

Dấn thân vô là can đảm muôn vàn

Vượt bao gian khó chẳng từ nan

Thương trường khốc liệt hơn chiến trận

Nuôi chí kinh doanh thắng nghèo nàn

Đời Doanh nhân đi khắp bốn phương

Miệt mài chèo lái thuyền giao thương

Giong buồm đi tới tương lai đẹp

Thêm sức thêm danh mạnh phi thường

Chúc Doanh nhân luôn được người thương

Dân giàu nước mạnh dựng giang sơn

Nhân gian tôn quý nên mệnh lớn

Nghiệp phú thành công mãi trường tồn

Từ ý thơ này của chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh, doanh nhân Thanh Tùng - tỉnh Bắc Giang đã phổ nhạc. Ban biên tập xin gửi tặng đến các doanh nhân là học viên của PTI nói riêng và tầng lớp doanh nhân Việt Nam nói chung, kính chúc quý vị luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt, chúc quý doanh nghiệp mãnh mẽ vượt qua mọi thách thức của thời đại, bứt phá thành công!

Kính mời quý vị lắng nghe ca khúc: Doanh nhân Việt Nam.

 

SMEs - Thích ứng với tình hình mới!


Qua trăm năm kể từ dịch cúm Tây Ban Nha từ năm 1918, thế giới mới trải qua một biến cố lớn như COVID- 19. Nạn dịch này đã tác động lớn lên mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội trên bình diện toàn cầu. Phần lớn các ngành nghề đều chịu ảnh hưởng, một số các ngành như du lịch, lưu trú, hàng không chịu một một cú shock chưa từng có và có lẽ còn rất lâu nữa mới lấy lại phong độ từ nhiều năm trước.

doanh-nghiep-vua-va-nho-smes

Doanh nghiệp tư nhân là một trong 3 trụ cột chính của nền kinh tế, bên cạnh: Doanh nghiệp nhà nước & doanh nghiệp FDI. Trong doanh nghiệp tư nhân, lực lượng chiếm chủ đạo là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).

Lực lượng này có những đặc trưng như: Nguồn lực về cơ sở hạ tầng hạn chế, vốn ít, công nghệ sản xuất còn thủ công nên là đối tượng cực kỳ nhạy cảm với “thời tiết vốn hay thất thường”.

Chừng nào Vacine còn chưa được phổ cập, COVID sẽ vẫn còn kéo dài. Chưa biết chừng câu hỏi mới sẽ là: “Sau COVID sẽ là loại chủng virus nào mới?”

Vậy nên, vấn đề bây giờ đặt ra: SMEs thích nghi trong tình hình mới này như thế nào?

Tương lai luôn là một dấu hỏi? Song người bản lĩnh và khôn ngoan luôn lựa cách đương đầu với những kịch bản được hoạch định chặt chẽ nhất có thể.

Bản chất của tự nhiên vẫn là sự chọn lọc, cuộc chơi và sự tồn tại luôn chỉ dành cho những kẻ mạnh.

1 - SMEs và Nguồn nhân lực!

Con người quyết định tất cả và con người cũng là chủ thể khó đoán định nhất. Chính vì hai yếu tố này nên càng có luật chơi rõ ràng bao nhiêu - càng ít rủi ro về nhân sự bấy nhiêu.

Quy chế và khế ước nhóm phải được đặt cao hơn những tục lệ. Vì vậy trước khi thiết kế quy trình hay sắp xếp phân công công việc, bản khế ước chung cần được làm rõ và thoả thuận trên cơ sở tuân thủ, kỷ luật. Sự hiệp đồng (làm việc nhóm) chỉ có thể đạt được khi hội tụ đủ 3 yếu tố: Thủ lĩnh (người đầu đàn) - Cương lĩnh (để hoạt động) - Kho báu (là mục tiêu để đội ngũ hướng tới).

Vậy nên đừng trách nhân sự yếu! Nhân sự yếu kém phần lớn thuộc về một trong ba lí do trên.

2 - SMEs và công nghệ!

Vạn vật “thông minh”: khởi nguồn từ Internet được phổ cập,Trí tuệ nhân tạo và Hệ thống dữ liệu số hoá (Data). Chính thế, nên nếu doanh nghiệp nào giải quyết được mọi việc qua Smartphone, chính là doanh nghiệp chuyển đổi số hiệu quả nhất.

Việc đơn giản trong nội bộ như như họp hành, báo cáo ... cho tới những giao dịch bên ngoài với các nguồn cung (nguyên vật liệu, ngân hàng, các cơ quan quản lý, khách hàng…) toàn bộ chuỗi kinh doanh này nên được đóng gói với giao diện thân thiện, tiện ích với một hệ sinh thái khép kín.

Việc này có lợi ích trước mắt là giảm bớt khâu trung gian, số hoá được mọi hoạt động, nhanh chóng tiếp cận thông tin - về lâu dài là một xu hướng không để đảo ngược trong sự tiến hoá của nhân loại.

Web để bán hàng- Apps để chăm sóc. Không cần ôm đồm quá nhiều web- App, hãy tạo ra một bộ công cụ thật chất lượng, nén vào đó thật nhiều data, là một ngân hàng lưu trữ tất tật những điều cần biết về sản phẩm và dịch vụ mình đang tham gia. Hiệu quả sẽ được chứng minh sau một thời gian ngắn.

3 - SMEs & Cơ sở hạ tầng!

Cơ sở hạ tầng thật cần thiết với những doanh nghiệp hoạt động sản xuất và đơn vị kinh doanh bắt buộc cần có mặt bằng.

Cơ sở hạ tầng hay tư liệu sản xuất là nguồn lực có hạn. Nên, COVID- 19 thật khủng khiếp, song một mặt cũng giúp cho việc tích tụ nguồn lực vật chất này vào những nhà đầu tư khoẻ, có tiềm lực. Từ đó gián tiếp, sau một thời gian nữa - sẽ quay trở lại để phục vụ nền kinh tế với một hiệu suất cao hơn.

Vì vậy, phải có tần nhìn- chiến lược- khung hành động với cơ sở hạ tầng. Tích luỹ nếu có lực, nếu yếu lực nhưng có trí: hợp tác trao đổi với các bên đã có sẵn.

M&A sẽ phát triển mạnh là vì thế.

4- SMEs và những thứ không bao giờ thay đổi!

Một điều không bao giờ thay đổi chính là sự thay đổi.

Ngoài sự vĩ đại của Tạo Hoá, không có gì tồn tại mãi mãi- kể cả những nền văn minh lớn nhất của nhân loại.

Thế nên, sản xuất- kinh doanh phải tôn trọng mẹ Thiên Nhiên và biết sợ những Luân Lý. Chúng ta cứ nói Sản phẩm tốt- dịch vụ tốt, như thế chưa đủ- một thương hiệu mạnh luôn phải hướng tới lợi ích cộng đồng, bảo vệ môi trường sống và tính toán tới một tương lai sáng cho con cháu đời sau.

Đó là phát triển bền vững. Và cũng chính là kim chỉ nam cho sự ổn định, ổn thoả.

Văn minh chỉ có được trong một miền tinh thần đẹp đẽ- cao thượng và để lại công quả cho nhiều đối tượng, nhiều thế hệ.

Cuối cùng, các bạn tôi hãy chăm học- chăm đọc- rèn luyện trí, chất mỗi ngày nhé.

Hẹn gặp lại trong hội thảo “Toàn cảnh kinh tế 2020 và dự báo 2021 – Tư duy chiến lược dành cho SMEs” được tổ chức vào thứ 6 ngày 16/10/2020 tại Hà Nội. 

Nguyễn Hoàng Phương- Chuyên gia Trưởng- Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

Vượt Covid-19, doanh nghiệp nên chuyển hướng chiến lược sản phẩm ra sao?


Thông qua chuyển hướng chiến lược sản phẩm hoặc dịch vụ đúng đắn và hiệu quả, doanh nghiệp (DN) không chỉ có thể "biến nguy thành cơ", mà hoàn toàn có thể giành được thị phần mới hậu Covid-19.

Bất chấp các hậu quả tiêu cực gây ra cho nền kinh tế toàn cầu bởi cuộc khủng hoảng do đại dịch Covid-19, hầu hết lãnh đạo DN được công ty nghiên cứu thị trường McKinsey & Co. khảo sát vào tháng 6/2020 đều cho rằng, giai đoạn hiện tại có thể sẽ mang đến nhiều cơ hội cho DN của bản thân.

Trong đó, hơn 75% nói với McKinsey & Co. rằng, cuộc khủng hoảng sẽ tạo ra nhiều cơ hội tăng trưởng mới, khi thị trường đã thay đổi đáng kể sau Covid-19. Theo đó, để có thể nắm bắt và tận dụng các xu hướng mới, các DN trên thế giới cần thiết thay đổi chiến lược sản phẩm, dịch vụ một cách phù hợp, hiệu quả.

Tuy nhiên, việc chuyển hướng chiến lược sản phẩm hay dịch vụ mà bản thân đang cung cấp không phải điều dễ dàng. Trên thực tế, nhiều cá nhân cùng tổ chức đã và đang rơi vào tình trạng gián đoạn hoạt động mà chưa từng trải qua trước đây. 

Vậy, đâu là hướng đi đúng đắn cho DN? Chia sẻ với tạp chí Entrepreneur, Rashan Dixon - nhà đồng sáng lập, cố vấn kinh doanh cấp cao của Microsoft cho rằng, có 3 yếu tố mà các DN cần xem xét để có thể đưa ra hướng đi đúng đắn.

1. Tái sử dụng "nguyên liệu thô"

Kể từ khi đại dịch Covid-19 bùng phát, một trong những lĩnh vực gặp phải nhiều khó khăn nhất là ngành công nghiệp đồ uống dành cho người trưởng thành. Trên khắp thế giới, hàng loạt quán bar đóng cửa, các nhà hàng chỉ có thể hoạt động từ 25% - 50% công suất, và nhiều thương hiệu rượu bị ảnh hưởng nặng nề.

Trước bối cảnh này, BrewDog - chuỗi nhà máy bia thủ công và quán bar ở Scotland với chi nhánh tại nhiều quốc gia trên thế giới, đã thích ứng bằng cách bán nước rửa tay sát khuẩn, thay vì bia thủ công như thường lệ. Nhờ đó, công ty vẫn có thể sử dụng phần lớn dây chuyền sản xuất hiện tại để tiếp tục sản xuất cồn, mà chỉ phải thay đổi một số nguyên liệu và phương thức đóng chai.

Trong khi đó, nếu là chủ của một hàng quần áo, hay sở hữu DN hoạt động trong lĩnh vực dệt may, bạn hoàn toàn có thể tận dụng nguồn lực sẵn có để bắt tay vào việc may khẩu trang, từ chất liệu khẩu trang y tế đến vải sợi kháng khuẩn, vải giọt bắn và cả từ chất liệu bã cà phê.

Còn nếu là DN cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khoẻ, việc số hoá dịch vụ chăm sóc, thăm khám tâm lý bằng video sẽ là giải pháp khả thi. Bất kể sản phẩm của DN bạn là gì, sẽ luôn có cách để biến nó trở thành một sản phẩm hữu ích, phù hợp với bối cảnh hiện nay.

2. Cân nhắc nâng cấp, chuyển đổi phần mềm

Hãy cân nhắc xem việc nâng cấp phần mềm có thể giúp sản phẩm của bạn hữu ích trong cuộc chiến chống lại Covid-19 hay không? Nếu là DN bán phần mềm quản lý dự án, liệu sản phẩm của bạn có thể được tinh chỉnh để giúp các chuyên gia chăm sóc sức khỏe kiểm soát sự bùng phát của dịch bệnh hay không?

Chẳng hạn, POM - một đơn vị sản xuất thiết bị đeo tay phát tín hiệu cấp cứu, đã có thể cung cấp thiết bị theo vết người bệnh bằng tín hiệu Bluetooth thông qua việc chuyển đổi phần mềm. Về mặt lý thuyết, các công ty xét nghiệm ADN cũng hoàn toàn có thể chuyển sang cung cấp các bộ kit xét nghiệm để lấy mẫu bệnh phẩm tại nhà cho những người có nguy cơ nhiễm bệnh.

Nếu DN của bạn không biết nên bắt đầu từ đâu, hãy xác định tệp khách hàng bị ảnh hưởng bởi đại dịch mà bạn muốn phục vụ. Hãy đặt câu hỏi như "làm thế nào phần mềm của tôi có thể giúp họ thực hiện công việc của bản thân nhanh hơn, tốt hơn hoặc an toàn hơn?"

3. Làm quen với xu hướng "ít tiếp xúc xã hội"

Dù trước đây có biết rõ khách hàng của mình tới đâu chăng nữa, các nhà lãnh đạo DN ở thời điểm hiện tại cần phải nhận ra rằng, thói quen của họ đã thay đổi. Do tình trạng giãn cách xã hội, mọi người đang dành nhiều thời gian hơn ở nhà. Vậy, DN của bạn có thể thích ứng và làm điều gì khác để phục vụ khách hàng tốt hơn kể cả trong hoàn cảnh này hay không?

tiep-thi-xa-hoi

Lấy ví dụ, tại Mỹ, khi các bang ban bố lệnh phong toả vào tháng 3/2020, Uber đã chuyển sang hoạt động mạnh mẽ trong thị trường giao hàng. Xác định kẻ thắng trong cuộc chiến với Covid-19 sẽ là người sở hữu khả năng chống chịu và sức phục hồi tốt, Uber đã đánh mạnh vào mảng giao hàng, thay vì chở người như trước đây.

Dù đã có mặt trên thị trường trên thị trường một thời gian, song phải tới khi đại dịch bùng phát, UberEats mới chuyển hướng từ chỉ giao đồ ăn trong nhà hàng sang kể cả các mặt hàng cơ bản khác, như thuốc và giấy vệ sinh.

Hiện, mảng giao hàng đang chiếm thị phần lớn nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty công nghệ này. Và, thậm chí ngay cả sau khi nền kinh tế ổn định, Uber nhiều khả năng vẫn sẽ tiếp tục duy trì mảng kinh doanh có nguồn doanh thu lớn nhất này.

Nếu là chủ một nhà hàng, việc làm quen với xu hướng ít tiếp xúc xã hội có thể đơn giản là bán thức ăn mang đi thay vì ăn tại nhà hàng. Đối với các phòng gym, điều này có thể đồng nghĩa với việc cung cấp video tập luyện được cá nhân hóa để các thành viên có thể luyện tập tại nhà...

Nguồn: doanhnhansaigon

Kỹ năng xây dựng mối quan hệ: Đừng tấn công sẽ không lo phòng thủ


Khi đối diện với sự tấn công, một cách tự nhiên, chúng ta sẽ bật cơ chế phòng thủ lên. Sự kích hoạt này luôn mang lại kết quả xấu cho các mối quan hệ, dù là trong công việc hay đời sống.

xay-dung-moi-quan-he-khoa-hoc-ceo

Trong một bài viết trên Inc., cây bút Jeff Haden mô tả về một tình huống như thế này: Bạn làm điều gì đó sai, sơ xuất hoặc mắc lỗi khiến đối phương cảm thấy thất vọng, bực bội. Họ có thể giận sôi lên khi bạn vừa xuất hiện: "Bạn là một người tồi tệ. Bạn đến trễ 20 phút. Bạn là người vô ý thức nhất tôi từng biết!”.

Khi chuyện đó xảy ra, chúng ta thường không nghe về cái phần "trễ 20 phút”. Chúng ta chỉ nghe thấy "tồi tệ”, "vô ý thức nhất tôi từng biết”. Rồi chúng ta "bật" cơ chế phòng thủ lên. Chúng ta không phản ứng bằng cách nói về chuyện hiện tại, mà chúng ta nói về những lần chúng ta đúng giờ. Chúng ta nói về những lần đối phương đi trễ và chúng ta đã không hề bực bội như vậy.

Kết quả là, một cuộc tranh luận lẽ ra là về một hành vi cụ thể (đến trễ) đã biến thành một cuộc chỉ trích, đánh giá về bản chất của chúng ta và của đối phương (vì đã chỉ trích chúng ta quá đáng).

Nói chung, kết quả này luôn xấu, và mối quan hệ đó có nguy cơ không bền vững.

Theo John Gottman – tác giả cuốn The Science of Trust: Emotional Attunement for Couples (tạm dịch: Khoa học về lòng tin: Sự hòa hợp cảm xúc cho các cặp đôi), bắt đầu với một sự tấn công sẽ ít dẫn đến kết quả là sự tiếp thu thoải mái hoặc sự thấu cảm.

Hay nói rộng ra là: tấn công người khác sẽ khiến họ phòng thủ, và nhiều khả năng là họ sẽ không thực sự muốn lắng nghe điều bạn muốn nói. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, một đối tác, hoặc một người bạn, và bạn muốn đối phương phải lưu tâm và thậm chí muốn thay đổi hành vi của họ, sự tấn công như vậy sẽ không bao giờ mang lại kết quả.

Vậy bạn nên làm gì? Hãy rèn luyện kỹ năng xây dựng mối quan hệ bền chặt theo 4 bước dưới đây:

1. Xem vấn đề là của mình

Chắc chắn là, anh ta/cô ta hiếm khi nào đúng giờ. Nhưng điều đó rõ ràng là không làm đối phương phiền hà. Nếu không thì họ đã không thường xuyên đến trễ. Hành vi của họ gây phiền hà cho bạn! Nếu xem điều xảy ra như là vấn đề của mình, bạn sẽ không dễ "phát điên” và sẽ có cách tiếp cận mang tính xây dựng hơn. Thay vì nói "Bạn cần phải thay đổi điều này!”, bạn sẽ nghĩ "Cách tốt nhất để tôi cải thiện tình trạng này là gì?”. Khi làm như vậy, một cách tự nhiên, bạn sẽ tự cải thiện mình.

2. Tập trung vào một hành vi cụ thể

Sự thật là việc thường xuyên trễ giờ không thể biến một người thành người tồi tệ. Sự trễ nải không phải là một khiếm khuyết trong tính cách. Nó chỉ là một hành vi. Vì vậy, đừng bắt đầu cuộc trò chuyện bằng cách nói về tính cách. Hãy nói về những gì đang diễn ra, nói về kết quả, nói một cách bình tĩnh về việc hành vi đó khiến bạn cảm thấy thế nào. Chẳng hạn: "Khi bạn đến trễ, điều đó khiến tôi cảm thấy tôi không quan trọng với bạn”.

Tương tự, trong môi trường làm việc, đừng nói "Bạn lại trễ giờ. Bạn có thể nào lười biếng hơn như vậy được không?”. Thay vào đó, hãy góp ý: "Bạn trễ 10 phút, điều này có nghĩa là cả nhóm không thể bắt đầu buổi họp trong suốt khoảng thời gian đó”. Khi đó, bạn tập trung vào hành vi và nêu bật hệ lụy xảy đến cho công việc. Hãy tập trung vào hành vi, chứ không phải là vào con người. Một hành vi không tạo nên một con người.

3. Tránh sự leo thang

Mọi người đều chỉ thoải mái khi nghe về những điều họ làm đúng. Không ai cảm thấy thoải mái khi được nghe về những việc họ làm sai. Theo Gottman, khi xảy ra mâu thuẫn, tỷ lệ giữa tương tác tích cực và tương tác tiêu cực trong những mối quan hệ bền vững thường ở mức 5 trên 1. Đối với các cặp đôi có xu hướng ly hôn, tỷ lệ này thường là 0,8 trên 1 hoặc ít hơn.

Nhưng cần lưu ý, tỷ lệ này là 5 trên 1 chứ không phải 5 trên 0. Nghĩa là tương tác tiêu cực là chuyện bình thường. Nếu gặp rắc rối với một hành vi nào đó, chúng ta phải nói ra. Tuy nhiên, hãy tránh gây ra sự leo thang, vì khi đó, những điều tiêu cực sẽ xảy đến.

Hãy nói với người khác về những điều họ đã làm tốt. Nói về cách bạn cảm nhận, hoặc cách mà những hành vi họ làm đã tạo hiệu ứng tích cực ra sao cho công việc. Nói về những điều tích cực là một cách để bạn ngầm khẳng định những điều mình mong mỏi được nhìn thấy. Và bạn sẽ có cơ hội tốt hơn để được người khác lắng nghe và quan tâm về những điều bạn nói.

4. Chấp nhận rằng có những điều sẽ không thay đổi

Thật dễ dàng để sếp tập trung vào một hành vi khó chấp nhận của một nhân viên và bỏ qua chuyện anh ta là một kỹ sư tuyệt vời. Theo Gottman, trong các vấn đề thường xuyên gây "tái bất đồng" giữa các cặp đôi, chỉ có 31% là vấn đề có thể giải quyết được, 69% còn lại là không thể giải quyết.

Với nhân viên, hành vi mà bạn không thể chấp nhận hiếm khi thuộc kỹ năng mà thường liên quan đến sự giao tiếp, tác phong và thái độ làm việc. Trong trường hợp đó, hãy xác định rõ đâu là những hành vi bạn không thể "đội trời chung” và loại trừ những chúng ra khỏi đội ngũ.

Với một mối quan hệ cá nhân, có nhiều hành vi có thể bạn không thích, nhưng nếu bạn lùi lại một bước để xem xét bức tranh toàn cảnh, bạn thường sẽ nhận thấy mình hoàn toàn có thể chấp nhận được nó (thậm chí còn có thể đánh giá cao nó nữa).

Còn đối với những người mà bạn cảm thấy không thể "đội trời chung”? Không sao cả, miễn sao bạn chắc chắn rằng mình đã tập trung vào toàn bộ con người họ, chứ không phải là chỉ vào một hành vi nào đó mà họ sẽ không bao giờ thay đổi.

Nguồn: doanhnhansaigon

 

Cờ vua – cờ tướng và bài học về tư duy nhân sự


Cờ vua và cờ tướng đều có 32 quân cờ, chia làm 2 phe. Cờ tướng đại diện cho văn hóa phương Đông, cờ vua đại diện cho văn hóa phương Tây. Đâu là sự khác nhau?

1. THỨ NHẤT LÀ TƯ DUY LÃNH ĐẠO:

Vua trong cờ tướng chỉ đi lại loanh quanh trong một khoảng không gian hẹp, luôn phải có hai con sĩ bảo vệ hai bên. Đây là đại diện cho hình ảnh loại lãnh đạo hèn nhát, quan liêu và vô dụng, ngồi một chỗ và chỉ tay năm ngón.

Vua trong cờ vua đại diện cho hình ảnh leader, luôn có thể chủ động trong mọi việc, tự mình đi khắp bàn cờ, tham gia chiến đấu mà không đòi hỏi có vệ sĩ kế bên.

co-vua

2. THỨ HAI LÀ TƯ DUY DÙNG NGƯỜI:

Con tốt trong cả cờ vua và cờ tướng đều là quân cờ đại diện cho vị trí thấp nhất trong xã hội, đi trước chết trước, làm bia đỡ đạn cho lãnh đạo phía sau.

Tuy nhiên, con tốt trong cờ tướng khi vượt qua nguy hiểm, sang sông giết địch, tiến lên đi đến cuối bàn cờ thì nó thành vô dụng, không còn khả năng gì nữa. Thể hiện lối tư duy vắt chanh bỏ vỏ, thí mạng cấp dưới để đạt được mục đích cuối cùng của lãnh đạo. Bởi thế mới có nhiều trường hợp lãnh đạo có lỗi nhưng lại đem nhân viên ra đỡ đạn (lỗi do thằng đánh máy, lỗi do đứa phát ngôn hay gần đây nhất là lỗi do đứa… cầm dù).

Trong khi đó, con tốt trong cờ vua sau khi đã phấn đấu tích cực, liều mình xông pha đi đến tận cùng đất địch thì được tôn vinh công trạng và đãi ngộ xứng đáng, có quyền biến thành bất kỳ quân cờ nào có đẳng cấp cao hơn, trừ vua. Hình ảnh này thường được thấy trong các công ty, tập đoàn có tinh thần nhân văn, coi trọng con người. Lãnh đạo thường là nhân viên đi từ bậc thấp nhất đi lên, có quá trình phấn đấu, chứng minh năng lực, lăn xả bám trụ cùng công ty và được công ty ghi nhận.

3. THỨ BA LÀ TƯ DUY CHỦ ĐỘNG:

Trong cờ tướng, tượng không thể qua sông, pháo thì cần ngòi mới ăn được đối phương, mã cũng bị cản trong một số trường hợp nhất định, thể hiện hình ảnh nhân viên dù muốn đạt được mục tiêu đến mấy, cố gắng đến mấy thì cuối cùng vẫn bị bó buộc bởi những rào cản, quy chế và tư duy hạn hẹp của người lãnh đạo.

Trong cờ vua, các quân mã không bị cản, quân tượng đi khắp bàn cờ, quân xe và quân hậu tung hoành ngang dọc. Rõ ràng là trong cờ vua, các quân cờ có khả năng linh hoạt, chủ động và tự do hơn, ít bị gò bó như trong cờ tướng.

co-tuong

4. THỨ TƯ LÀ TƯ DUY HỖ TRỢ:

Trong cờ tướng, chỉ có 2 con tốt may mắn đứng trước con xe là có sự bảo vệ của cấp lãnh đạo ngay từ đầu, các con tốt còn lại đều phải nằm trong vùng nguy hiểm, không được bảo vệ bởi những quân tướng lãnh phía sau.

Trong cờ vua, tất cả các con tốt đều được bảo vệ và hỗ trợ phía sau bởi các quân tướng lãnh, không con nào bị nguy hiểm hơn con nào, thể hiện sự công bằng trong đãi ngộ. Nhờ đó con tốt trong cờ vua có thể tự tin tiến lên phía trước không chỉ 1 mà 2 ô vì luôn tin rằng khi mình xông pha vì mục tiêu chung thì phía sau luôn có cấp trên ủng hộ.

5. THỨ NĂM LÀ TƯ DUY BÌNH ĐẲNG – TÔN TRỌNG NGƯỜI TÀI:

Trong cờ tướng, đứng cạnh vua là 2 con sĩ, cực phế chỉ biết loanh quanh con tướng để bảo vệ, đại diện cho hình ảnh loại người xun xoe xu nịnh lãnh đạo, không có thực tài nhưng lại được lãnh đạo cất nhắc cho ở gần bên cạnh (liên tưởng tới hình ảnh thời xưa cạnh các vị hoàng đế là thái giám, công công).

Còn trong cờ vua, đứng cạnh quân vua là con Hậu, quân cờ có sức mạnh to lớn nhất bàn cờ, đi dọc đi ngang, đi chéo đều được. Điều đó thể hiện sự trân trọng thực lực, đánh giá đúng vai trò và tài năng của người tài trong tập thể. Và người có khả năng cao nhất thì được ở gần lãnh đạo nhất.

6. THỨ SÁU LÀ TƯ DUY TRAO QUYỀN:

Đặc biệt, những người tìm hiểu cờ vua sẽ biết về luật “Nhập thành”. Khi nhập thành, quân vua sẽ rời khỏi vị trí của mình và di chuyển qua 2 ô về phía quân xe tham gia nhập thành, và sau đó di chuyển quân xe tới ô mà quân vua vừa di chuyển qua sao cho nó nằm ngay bên cạnh quân vua. Điều này thể hiện tư duy trao quyền, tin tưởng giao trọng trách cho cấp dưới mình cùng chung tay gánh vác.

CUỐI CÙNG, ĐẶC BIỆT LÀ TƯ DUY TÔN TRỌNG NỮ QUYỀN:

Chỉ trong cờ vua mới có quân Hậu, là quân đại diện cho phái nữ duy nhất trên bàn cờ, và cũng là quân có năng lực mạnh nhất. Điều này thể hiện sự tôn trọng khả năng của người phụ nữ, khi có thực tài thì vẫn có thể đảm nhiệm được trọng trách quan trọng trong xã hội.

Lưu ý: Bài viết chỉ mượn hình ảnh cờ vua – cờ tướng để phân tích không có ý đả kích chê bai cờ tướng hay cờ vua.

Nguồn: Trích Nhật ký của CEO Steve Đặng

Ảnh: Sưu tầm Internet

Bốn câu hỏi mà Quản lý và Lãnh đạo cần phải làm rõ trong kinh doanh


Khi giảng dạy cho các lớp Quản lý cấp trung và CEO, tôi thường chia sẻ với các bạn: để giúp doanh nghiệp có thể đương đầu và vượt qua những áp lực trong cạnh tranh hiện nay thì có 4 điều mà các Quản lý, Lãnh đạo cần phải trả lời và phải làm thật rõ nếu không muốn bị bế tắc, thất bại.

kinh-doanh-that-bai

1. Những sản phẩm, dịch vụ nào của chúng ta có tính đặc trưng nhất.

Sự khác biệt và độc đáo trong sản phẩm, dịch vụ chính là nền tảng đầu tiên để giúp doanh nghiệp cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp cho dù là nhỏ hay lớn đều có những: Unique Selling Point (USP) và nếu không tạo ra hay không nhận ra một cách rõ ràng thì chắc chắn sẽ không bao giờ doanh nghiệp có thể cạnh tranh được. Ngay cả việc bạn là ai và bạn có cái gì khác biệt để chơi với thị trường mà quản lý, lãnh đạo và nhân viên còn không rõ thì làm sao bạn có thể chơi được với thị trường.

2. Những sản phẩm, dịch vụ nào của chúng ta có khả năng sinh lợi nhiều nhất.

Một trong những "vấn nạn " hiện nay của các doanh nghiệp là: đầu tư dàn trải, cào bằng và không có định hướng rõ ràng trong chiến lược về sản phẩm, dịch vụ. Nếu theo ma trận BCG thì khi đưa sản phẩm vào lưu hành trong thị trường thì sẽ theo 4 giai đoạn:

1. Question marks (Dấu chấm hỏi): Tiềm năng phát triển cao nhưng chiếm thị phần thấp. Ở giai đoạn này thì: Lợi nhuận thấp và Nhu cầu tài chính dành cho nó cao, do vậy càng để sản phẩm lâu ở giai đoạn này thì càng tạo chi phí và sự bế tắc cho doanh nghiệp. Bằng truyền thông, bằng các chương trình sự kiện quảng bá, bằng các chương trình dùng thử ... phải nhanh chóng đưa sản phẩm sang Ngôi sao.

2. Starts (Ngôi sao): Tiềm năng phát triển cao – Chiếm thị phần cao: Nên tập trung phát triển vì đây là sản phẩm sẽ tạo sự đột phá cho DN. Ở giai đoạn này thì: Nhu cầu tài chính dành cho nó lớn nhưng Lợi nhuận cũng lớn và đẩy sự phát triển của thương hiệu. Do vậy việc giảm chất lượng, giảm những dịch vụ gia tăng, giảm chi phí cho truyền thông, giảm các chương trình và thúc đẩy bán hàng sẽ là một hành động sai lầm nghiêm trọng. Rất nhiều doanh nghiệp đã phải trả giá khi sản phẩm lên ngôi sao thì lại bắt đầu cắt giảm và chính điều này làm cho " tuổi thọ" của ngôi sao sẽ nhanh chóng bị giảm theo.

3. Cash Cows (Con bò hái ra tiền): Tiềm năng phát triển thấp – Chiếm thị phần cao: Đây là sản phẩm nuôi sống DN. Khi qua giai đoạn ngôi sao thì sản phẩm sẽ rớt xuống giai đoạn Cash Cow. Ở giai đoạn này: Lợi nhuận cao nhưng Chi phí đầu tư thấp và đây chính là "mạch sữa" tốt nhất để nuôi sống doanh nghiệp. Để làm được việc này thì : Dịch vụ khách hàng chính là nhân tố cốt lõi. Khi tổ chức DVKH tốt sẽ tạo ra khách hàng trung thành, ổn định.

Sai lầm hiện nay là các doanh nghiệp lại: dùng truyền thông để mong vực dậy, đưa sản phẩm trở lại Ngôi sao (chúng ta không thể làm được vì tiềm năng phát triển (tăng trưởng thị trường) của sản phẩm này đã không còn nữa. Sai lầm thứ hai là: Không xây dựng và tổ chức dịch vụ khách hàng hiệu quả nên sẽ làm cho Cash Cow nhanh chóng qua đi và sẽ chuyển xuống giai đoạn cuối: Dog (Con chó)

4. Dogs (Con chó): Tiềm năng phát triển thấp- chiếm thị phần thấp: Dừng sản phẩm. Ở giai đoạn này thì Nhu cầu tài chính cho nó thấp nhưng lợi nhuận cũng rất thấp (đây chính là giai đoạn : suy thoái ) của sản phẩm, nên phải cân nhắc xem có nên tiếp tục cho nó lưu hành, cho nó tồn tại hay không và thậm chí nên dừng sản phẩm, chấm dứt để không tốn chi phí.

Lại được chia sẻ với các bạn Quản lý cấp trung MMM 64 trong chuyên đ : Lập và Thực thi kế hoạch. Kết thúc 2 buổi các bạn đã mở ra một tư duy nhận thức mới, một cách thức mới trong xây dựng chiến lược, lập kế hoạch hiệu quả hơn để giúp bản thân và doanh nghiệp thành công.

Chúc lớp MMM 64 sẽ tiếp tục hoàn thiện việc nâng cao năng lực của mình tại Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI với 2 chuyên đề cuối cùng. Chúc các bạn sức khỏe và thành công với những giá trị đã được học.

Chia sẻ từ chuyên gia Lê Như Hiếu - Giảng viên Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI.

Để tìm hiểu thông tin khóa học, anh/chị vui lòng liên hệ:

------------------------------------------------

Ms Minh Ngọc
Hotline: 0946 509 926
Email: minhngocmba@gmail.com

PTI phối hợp cùng URENCO tổ chức tọa đàm:


Sáng 6/8, tại Hà Nội, đúng ngày kỷ niệm 60 năm thành lập (6/8/1960 - 6/8/2020), Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội (URENCO) đã tổ chức toạ đàm “URENCO - 60 năm với công cuộc “cách mạng” để phát triển”. Đây là dịp để lãnh đạo URENCO chia sẻ, lắng nghe các chuyên gia, nhà quản lý hiến kế những ý tưởng sáng tạo để URENCO phát triển trong giai đoạn tới.

Tọa đàm là một trong những nội dung của chương trình "Quản trị doanh nghiệp" mà Công ty TNHH Môi trường Đô thị Hà Nội - URENCO phối hợp cùng Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI tổ chức trong tháng 7 và tháng 8 năm 2020 dành cho lãnh đạo cấp cao của đơn vị. Chương trình được thiết kế với các kỹ năng Quản trị doanh nghiệp, Quản trị tài chính, Hoạch định chiến lược, Quản lý lãnh đạo và xây dựng đội ngũ kế thừa... thiết thực giúp những lãnh đạo - những nhà quản trị đầy tâm nguyện & hoài bão lớn, đưa tổ chức của mình vượt qua và vững bước trở thành một tổ chức vững mạnh, kiến tạo những giá trị lớn cho công đồng, xã hội.

Ông Nguyễn Hữu Tiến, Tổng Giám đốc Urenco chia sẻ, hơn 20 năm gắn bó với mái nhà chung Urenco, điều mà các thế hệ lãnh đạo Urenco luôn trăn trở và hướng tới, đó là “làm thế nào để thổi hồn vào rác”.

toa-dam

Chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh, Chủ tịch Hội đồng Giảng huấn Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI cho rằng, năng lực của con người là đem lại giá trị mới cho rác thải. Nếu không thay đổi từ bên trong tư duy, chất lượng nguồn nhân lực, công nghệ… sẽ không thể đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Cuộc “cách mạng” của Urenco là sự tự thay đổi bên trong đến khai phóng bên ngoài, sự lột xác, chuyển đổi tự thân. Đó là sự chuyển mình từ “quét rác” đến công nghệ môi trường, hướng tới sự văn minh của xã hội.

toa-dam-1

Xung quanh những chia sẻ của Ban lãnh đạo cũng như chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh về "Urenco 60 năm xây dựng và trưởng thành: Những ý tưởng sáng tạo mới", 5 nhóm lần lượt thuyết trình, vận dụng những kiến thức được truyền đạt về chiến lược SWOT và tầm nhìn sứ mệnh cho bước chuyển mình từ Công ty Nhà nước sang Công ty Cổ phần cho thời gian tới trong buổi Hội thảo đã được Ban lãnh đạo cũng như chuyên gia đánh giá rất cao về tính ứng dụng của từng nhóm.

Để chuẩn bị cho tương lai sắp tới, ông Thịnh cho rằng, Urenco cần xây dựng tổ chức bộ máy cơ hữu (không chồng chéo, không sợ trách nhiệm); năng động, chuyên nghiệp dựa trên “lòng yêu nghề”. Urenco cũng cần công nghệ hoá thân thiện, xanh sạch, đẹp văn minh trong sản phẩm, tức là kiến tạo ra các sản phẩm trung chuyển, xử lý, tái chế ra sản phẩm cuối cùng, xanh, sạch, đẹp, văn minh.

PTI HCM: Ra mắt lớp CEO 65 - Kết nối vươn xa


Với mục tiêu nâng cấp trình độ quản lý điều hành doanh nghiệp, hơn 100 doanh nhân, nhà quản trị đã hội tụ trong lớp CEO 65 của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI. Không chỉ học tập lĩnh hội kiến thức, kỹ năng cần có của một CEO trong bối cảnh toàn cầu hóa mà các học viên của lớp còn đặt mục tiêu kết nối cùng phát triển và chia sẻ giá trị tới cộng đồng.

CEO 65 PTI HCM khai giảng ngày 27/5/2020, sĩ số 108 học viên. Với chủ đề: kết nối vươn xa, vừa qua, lớp đã tổ chức lễ ra mắt ở nhà hàng SAIGON LA POSTE số 2 công xã Paris.

Tham dự Lễ ra mắt có sự hiện diện của Ông Triệu Văn Hoan – Đại diện Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI, Chuyên gia Lê Như Hiếu và học viên khách mời đến từ các lớp CEOTD16, CEO 62, CEO 63, CEO 64.

Anh Đào Việt Quân lớp trưởng CEO 65 khai mạc chương trình. Anh hi vọng sẽ kết nối lớp với cộng đồng doanh nhân thật tốt, để đưa lớp phát triển bền vững và tạo ra nhiều giá trị cho cả cộng đồng. Cũng trong chương trình anh đã giới thiệu về áo đồng phục của lớp với biểu tượng hình đại bàng. Chiếc áo này sẽ đồng hành cùng lớp trong nhiều hoạt động sắp tới. 

ceo65

Tại Lễ ra mắt, chuyên gia Lê Như Hiếu chia sẻ: Chúng ta làm kinh doanh không chỉ làm giàu cho bản thân để thụ hưởng các giá trị vật chất mà còn làm giàu cho cộng đồng và tạo giá trị cho con người và xã hội. Đồng thời chuyên gia cũng gửi lời chúc mừng CEO 65 sẽ đoàn kết bền vững cùng nhau phát triển.

Để buổi lễ diễn ra thành công, ban tổ chức đã trân quý cảm ơn ban cán sự của lớp:

Lớp trưởng - Đào Việt Quân - Công ty CP Dịch vụ Du lịch & Thương mại TST.

Lớp phó - Đặng Thị Anh Thư - Công ty TNHH XNK Liên Thái Bình Dương.

Lớp phó - Trần Thiên Phú - Công ty TNHH & Dịch vụ Du lịch Go World.

 và các thành viên rất tích cực hỗ trợ cho chương trình đó là anh Nguyễn Mạnh Huyền và anh Dương Đắc Tuân. 

Các nhà tài trợ đã góp phần lớn vào sự thành công của chương trình:

Nhà tài trợ Kim cương:

Chị Đặng Thị Anh Thư - Công ty TNHH XNK Liên Thái Bình Dương.

Chị Nguyễn Thảo Nguyên – Công ty TNHH Demisa

Anh Phùng Tiến Sỹ - Công ty TNHH đầu tư xây dựng thiết bị Trường Phú Thuận.

Anh Dương Đắc Tuân - Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Ssl Pro

ceo65-1

BTC tôn vinh nhà tài trợ kim cương của chương trình 

Nhà tài trợ Bạc:

Anh Đào Việt Quân– Công ty CP Dịch vụ Du lịch & Thương mại TST

Chị Trịnh Thị Minh Kiều – Công ty TNHH TMDV & XNK Quang Minh Kiều.

Ông Trần Thiên Phú – Công ty TNHH & Dịch vụ Du lịch Go World.

Ông Lê Thanh Phú - Công ty CP Thực phẩm Econuti.

ceo65-3

BTC Tôn vinh nhà tài trợ Bạc 

ceo-1

Chị Đào Mỹ Hoàng Ly - Khách mời, nhà tài trợ đặc biệt của chương trình 

Một số hình ảnh khác trong buổi lễ: 

lop-ceo

Khai tiệc chương trình

Hoạt động thắp nến với ý nghĩa: mỗi doanh nghiệp là một ngọn lửa nhỏ, cùng thắp sáng cộng đồng

lop-ceo-1

Công thức FABE - Phương pháp thuyết phục khách hàng hiệu quả


Công thức FABE là 1 phương pháp thuyết phục vô cùng hiệu quả, nhằm giúp cho đối tác hiểu và tin tưởng 100% về đối tượng mà mình muốn giới thiệu (sản phẩm hoặc dự án), đặc biệt là những loại đối tượng có giá trị cao…


FABE

Feature: Một sản phẩm hay một dự án mới sẽ có những điểm đặc trưng gì? chúng ta cần mô tả thật cặn kẽ để đối tác có thể nhận ra nó và không nhầm lẫn với những thứ khác. VD: Sản phẩm Bios Life độc quyền của Unicity USA – là sản phẩm chất lượng và duy nhất trên toàn cầu.

Advantage: Sản phẩm đó có những lợi thế chung gì mà những sản phẩm cũ hơn không thể thay thế được?Những ưu điểm về công nghệ, giảm thiểu bất lợi, v.v… (điều kiện cần). VD: Không có tác dụng phụ, PDR…

Benifit: Lợi ích mà nó mang lại là gì, nó sẽ nâng cao những mặt gì khi ta sử dụng nó, có tương xứng với những giá trị mà ta đã bỏ ra để có được nó không? (điều kiện đủ). VD: Giải quyết tốt tim mạch, tiểu đường, giảm cân… với chi phí thấp nhất.

Envidence: Bằng chứng nhiều người đã sử dụng nó như thế nào: hình ảnh, event… Một bằng chứng đầy đủ bao gồm “Tam hiện”: Hiện trường – Hiện vật – Hiện thực. VD: Kết quả những người đã sử dụng sản phẩm Bios Life như thế nào? Hình ảnh trước và sau, mời đối tác đến sự kiện để chứng kiến tận mắt.

FABE là 1 khối gắn kết chặt chẽ. 1 sản phẩm ra đời sẽ có 1 vị trí duy nhất của nó trên thị trường thể hiện qua FABE. Hiểu rõ về FABE là hiểu rõ về giá trị thực của nó trên thực tế. Trong đàm phán ta có thể giảm giá thành sản phẩm mà vẫn không làm thay đổi giá trị FABE để tăng lợi thế cạnh tranh và thu hút đối tác.

>> Tìm hiểu ngay khóa học Giám đốc chuỗi bán lẻ chuyên nghiệp để áp dụng công thức FABE thành công.!

Hội thảo: Toàn cảnh bức tranh kinh tế 2020 – Tư duy chiến lược dành cho SMEs


Năm 2020, tăng trưởng toàn cầu được dự báo sẽ khó khăn hơn năm 2019 trong điều kiện leo thang chiến tranh thương mại và chính sách bảo hộ, dịch Covid-19 bùng phát, sự suy thoái của các nền kinh tế lớn và rủi ro tài chính gia tăng ở các nền kinh tế đang phát triển và mới nổi.

Tại Việt Nam, mặc dù dịch COVID- 19 được kiểm soát tốt nhưng sự tác động của COVID- 19 cũng đã đẩy nhiều doanh nghiệp vào cuộc khủng hoảng nghiêm trọng đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ (du lịch, lưu trú, nhà hàng…), lĩnh vực nông - lâm nghiệp - thủy sản, lĩnh vực bất động sản… nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ phá sản, thu hẹp hoạt động kinh doanh sản xuất, chuyển hướng hoặc thay đổi mô hình kinh doanh, …

Mặc dù vậy với sự định hướng đúng đắn của Chính phủ, Việt Nam đã chứng minh là một quốc gia an toàn sau đại dịch COVID - 19, đang tạo nên một dấu ấn tích cực đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Sự tham gia vào các hiệp định EVFTA, CPTPP…, cùng vai trò Chủ tịch ASEAN, những thành quả của cuộc CMCN 4.0 cũng sẽ giúp các doanh nghiệp nước nhà có thêm nhiều cơ hội để thúc đẩy phát triển, hội nhập sâu rộng.

Để giúp các doanh nghiệp phát huy tiềm lực, tận dụng cơ hội, vượt qua những rào cản để vươn lên trong giai đoạn mới của nền kinh tế, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI, Trung tâm đào tạo và phát triển năng lực doanh nghiệp chất lượng cao PBS cùng các đối tác thân hữu tổ chức hội thảo: “Toàn cảnh bức tranh kinh tế 2020 – Tư duy chiến lược dành cho SMEs” với sự tham gia của các chuyên gia kinh tế hàng đầu Việt Nam và đại diện của các doanh nghiệp uy tín. Hội thảo sẽ mang đến những thông tin hữu ích, những phân tích, đánh giá về tình hình kinh tế trong và ngoài nước cùng những chia sẻ về kinh nghiệm, bài học quý giá trong kinh doanh.

hoi-thao

CHỦ ĐIỂM

Dự báo toàn cảnh kinh tế 2020

Kinh tế Việt Nam 2020 bị chi phối bởi các vấn đề mang tính toàn cầu. Giới chuyên gia nhận định dù gặp nhiều khó khăn nhưng kinh tế vẫn trên đà phát triển. Việc nắm bắt và tận dụng tốt những cơ hội do thời cuộc mang lại sẽ giúp các doanh nghiệp Việt bứt phá, vượt qua khủng hoảng thành công.

Bất động sản - Chuyển đổi & Thích nghi

Bất động sản là một trong những ngành chịu ảnh hưởng rõ nét nhất từ COVID- 19. Trong đó, điển hình là lĩnh vực cho thuê mặt bằng thương mại, văn phòng cho thuê, khách sạn, căn hộ. Các trung tâm thương mại, khách sạn vắng khách, phân khúc căn hộ gặp nhiều khó khăn khi nhu cầu mua, thuê đều giảm mạnh. Điều này dẫn đến 94,1% doanh nghiệp kinh doanh BĐS tạm ngừng hoạt động. Cổ phiếu nhóm ngành này cũng giảm mạnh trong quý I. Tại hội thảo các chuyên gia sẽ phân tích tình hình và đưa ra các gợi ý chuyển đổi giúp các doanh nghiệp BĐS thích nghi với bối cảnh mới.

Tư duy chiến lược dành cho SMEs.

Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội để phát triển và khẳng định vị thế trên bản đồ thế giới. Dù sẽ có nhiều thách thức nhưng với đòn bẩy từ các FTA cùng sự quan tâm đúng mức của Chính phủ, kinh tế Việt Nam được dự báo có những chuyển biến tích cực.
Để có bước chuyển mới để phát triển các chuyên gia đều cho rằng cần phải thúc đẩy mạnh mẽ khối doanh nghiệp tư nhân, và để bắt kịp xu hướng CMCN 4.0 thì cần phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động; chú trọng phát triển công nghiệp chế biến chế tạo theo chiều sâu…

CHUYÊN GIA (dự kiến) 

1. Ông Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam

2. Ông  Nguyễn Tất Thịnh – Chủ tịch Hội đồng Giảng huấn - Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

3. Ông Đặng Hùng Võ - Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài Nguyên Môi trường 

4. Nguyễn Đức Thành – Nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR)

5. Ông Đào Ngọc Thanh -  Chủ tịch HĐQT Vinaconex

6. Bà Vũ Thị Thuận – CTHĐQT Công ty CP Traphaco

7. Ông Nguyễn Hoàng Phương – Chuyên gia Trưởng - Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

NHỮNG GIÁ TRỊ TỪ HỘI THẢO

- Nhận định đúng được tình hình kinh tế trong nước và quốc tế sau đại dịch COVID – 19
- Hiểu rõ được những khó khăn, thách thức, những cơ hội trong bối cảnh kinh tế/ chính trị mới
- Thông qua câu chuyện của các doanh nghiệp Bất động sản, có thể rút ra được những bài học kinh nghiệm giá trị
- Thay đổi tư duy, tầm nhìn lãnh đạo, tìm ra hướng đi mới và hành động phù hợp với tình hình
- Đối thoại với những chuyên gia kinh tế, những nhà quản trị doanh nghiệp uy tín, học hỏi tư những người thành công
- Kết nối với gần 1000 nhà quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp. Cơ hội phát triển quan hệ hợp tác song phương, đa phương.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Những nhà quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp: Các thành viên của HĐQT, HĐ tư vấn, Ban Tổng giám đốc, Ban Giám đốc, Trưởng/phó các phòng ban trong doanh nghiệp.
Những cá nhân đang có ý định khởi nghiệp, những cá nhân đang khát khao tìm hiểu về các vấn đề kinh tế trong và ngoài nước để tìm ra hướng đi mới cho bản thân và doanh nghiệp.

Thời gian và địa điểm tổ chức:

- Tp.Hà Nội : 16/10/2020 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, 57 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.

- Tp. Hồ Chí Minh: 31/10/2020 tại khách sạn Rex, 141 Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Q1, TP. HCM.